目前已知的邀请木获取途径是：
百度知道手机客户端的派(之前叫圈子)的加入邀请码,是官方工作人员向部分活跃百度知道用户发放的,其它用户(包括已加入派的用户)没有发邀请码的资格。
提到百度派，相信略有了解的人，第一反应就是将它和知乎做对比。
作为前互联网行业产品经理，很容易想到百度派立项之初无非两个目的——做竞品，做精品。
所谓竞品则是基于外部产品知乎而言，而所谓的精品则是考虑到如何将百度庞大的用户群进行过滤，形成更为专业、高端的社群。
但从产品的发展角度来看，本文更希望大家暂时忘记知乎，基于百度用户本身的定位来解析这个产品，因为百度派和知乎的创立期是有本质的不同。
1. 产品的用户基础
很多年前就有一句耳熟能详的话，有问题问百度。
虽然旗下有许多跨界产品，但更为庞大的用户群则是在搜索服务的基础上不断沉淀形成。
从最开始基于搜索引擎获取信息的百度搜索，到发动更广大的用户提供解决方案的百度知道(顺带提一句，更早于知乎)，百度将知识、信息的获取渠道不断扩大。
但随着互联网用户数目的几何级增长，用户质素(经验、阅历、能力等)开始出现参差不齐，对于产品的初衷势必会带来冲击。显然，百度派则是希望定位于更高阶的细分用户市场，在这个产品社群中，用户通过围绕共同兴趣话题进行提问探讨，与其说像是知乎，倒不如说像一个自主自发的封闭论坛。
但百度派也面对一个问题，一旦彻底开放测试后，如何“阻拦筛选”用户势必成为最困难的问题。
相信对于新产品而言，新进注册、活跃肯定是不可避免的考核指标，但产品团队如果不能保留底线，很可能存在将百度派变成另一种形式的百度知道的风险。
说句题外话，个人非常喜欢的一个比较小众的网站Chiphell ，号称分享与交流用户体验的最佳平台，这个平台到现在都是一号难求(咳咳，我是买的账号)，一旦计入这个网站找到感兴趣的话题，你就很难流失，游戏主机、电脑等评测更是相当专业，当然，举这个例子只是为了说明如果想做高端，必须要有坚守的门槛底线。
2. 产品营造的氛围
身处互联网行业，我们会很在乎产品社群的性格，说通俗点，在这个产品的使用过程中，你周围的“虚拟用户”是怎样的一群人?是友善的建议者?抖机灵的段子手?还是犀利的喷子?
如何让你的产品社群形成稳定的性格，并随着产品新进用户不断增加，能够继续保持，是件非常重要的事情。
随意在百度派首页点开些问题和答案，会发现目前的用户还是比较友善的，但以知乎为例，林子大了什么鸟都有，百度派未来的产品性格怎样正确引导用户，直接决定了它能否成为其自身希望打造的“百度旗下高智力话题讨论社区”这一目的。
没有人希望在一个充斥着低素质用户的社区活跃(提问、回答)，因为你说的每句话都可能惹来一身骚，渐渐地这群原本是目标用户的群体很容易流失。
3. 产品沉淀的形态
说回百度派产品本身，目前的功能基础框架虽然已经完成，但在信息内容输出方面还是有待提高，尤其是针对有输出欲望的用户群体，自问自答、找问题始终是被动的，会令他们失去答题欲望。
高质量的输出者更希望有个人品牌沉淀，所以专栏、专题在公测前必然是要提前做好准备的，不然在知乎、微信公号盛行的今天，一个对个人拉新帮助不大的新产品，又凭什么要求内容输出者进驻呢?
其他关于平台运营、活跃、变现等方面虽然还有待观察，但事实上做过互联网产品的人都知道，许多产品在初创期不一定会设定得如此准确，甚至可能随着产品生命周期发展不断变化，正所谓小步快跑、不断试错，期待能看到百度派越来越好的发展，到时候再重新审视、回顾这个问题：)
产品体验
这个环节，试图对“”百度派“”在产品信息结构架构、UI交互设计的层面上简单分析。
信息架构：但当我尝试去分析的时候，我发现这个产品确实处在一个早期阶段，我在这里放一个对标产品知乎的产品信息架构图，帮助理解(图片来源网路，侵删)。
UI交互设计：一款以知识内容分享为主要目标的产品，在UI和交互设计层面的要求上并不算高，当前的UI交互设计，是基本满足需求的。
